Jedes Mal freue ich mich auf Ihre immer lesenswerten Artikel.

Diesmal finde ich Ihre Betrachtungen zum sog. Homeoffice sehr bereichernd.

Als Lehrer und Trainer habe ich überwiegend mein Arbeitsleben im Homeoffice als alleine, ohne den persönlichen Austausch mit Kolleginnen und Kollegen, dahinwurschtelndes Individuum erlitten. In den Phasen, wo ich im Team Lernprozesse und Ideen gestalten durfte war es nicht nur qualitativ wertvoller, sondern zumeist auch entspannter, abwechslungsreicher und lustiger.

Schulen sollten als Tageseinrichtungen zum Kooperation der Lehrerinnen und Lehrkörper und Schülerschaft dienen.

Endlich rein in das Trainingslager und weg mit dem Homeoffice an den preußischen Lernanstalten.

Danke für Ihren inspirierenden Beitrag!
Mit frohem Gruß
Peter Schäfer

Vielen Dank für Ihren wertvollen Beitrag, lieber Herr Walde. Herzliche Grüße und alle guten Wünsche, Sabine Hübner

Zusammen mit dem Apache- oder nginx-Webserver ist es das Rückgrat des Internets. Jeder, der nur ansatzweise mit dem Internet interagiert ist in Kontakt zu diesen Software-Projekten getreten.

Ferner ist Linux die Basis eines jeden Android-Smartphones.

Es gibt viele Software-Projekte wie diese, mit denen praktisch jeder Büro-Mitarbeiter täglich zu tun hat, womöglich ohne es zu wissen. Und die praktisch komplett von zuhause aus entwickelt wurden. Zwar besetzte auch Linus Torvalds – der „Vater“ von Linux – Büros, doch die komplette Projektführung und -koordination erfolgte per öffentlich zugänglichen Mailinglisten. Und Linux hat mehr „Mitarbeiter“ („Contributors“) als die meisten, mittelständischen Unternehmen.

Und glauben Sie mir – auf den Mailinglisten wird gemenschelt wie sonst noch was, mehr noch und bei weitem emotionaler, als ich es in 20 Jahren Büroarbeit im Büro erlebt habe. Meine Erfahrung (und einige Forscher geben mir dabei Recht) ist sogar die: Je größer der Großraum, desto weniger wird überhaupt noch gesprochen, weder durch Intros noch durch Extros. Oft wird die Kommunikation dann ins Virtuelle verlagert – man chattet gar mit dem Kollegen, der einem gegenüber sitzt.

Ich will keine absolute Meinung zum Thema haben und widerspreche ihnen nicht mal absolut; jeder ist anders, jede Gruppe ist anders.

Aber das abseits des Büros keine Menschenmomente stattfinden oder Führung nicht möglich ist, das ist (dank der offenen Mailinglisten dieser Projekte sogar beweisbar) nicht korrekt – und dafür wollte ich ein Beispiel anbringen.

Vielen Dank für Ihren Beitrag. Nun, ich denke, die Sonnen- und Schattenseiten von Home-Office hängen sehr von der Aufgabe, der Persönlichkeit der Mitarbeitenden und ihrem Lebensumfeld, dem Digitalisierungsgrad und der Unternehmenskultur ab. Die Antworten sind nicht schwarz oder weiß, es gibt viele Graustufen. Meine „Sorge“ ist, dass diese Graustufen bei der Umsetzung zu wenig betrachtet werden. Herzliche Grüße, Sabine Hübner.

Rechtzeitiger kann ein Beitrag nicht veröffentlicht werden. Nachdem bei uns das HomeOffice wieder reaktiviert wurde, steht das Thema HomeOffice auf der Traktandenliste des Management Teams.

Ihr Beitrag wird zusätzlich wichtige Entscheidungsgrundlagen liefern. Denn Menschenmomente wird man im HomeOffice nicht erleben.

Herzlichste Grüsse

Ihr Gerhard E. Walde